本项目将采用综合评估法,从方案价值与影响、方案可实施性与团队综合实力三个方面进行评分:
方案价值与影响部分(60%):评估解决方案的前瞻性与商业潜力。
①痛点识别的精准度:对行业的洞察是否深刻、切中要害。
②创新性与差异化价值:方案在技术、设计或模式上是否具有突破性,能否为产品带来显著溢价或为流程带来变革。
③价值量化与预期回报:所承诺的降本、增效、提质、品牌提升等效益是否有清晰、可信的数据模型或逻辑推演。
方案可实施性部分(30%):评估方案从蓝图变为现实的可行性。
①技术落地路径:是否具备清晰的研发、打样、测试、量产规划,以及风险评估与应对措施。
②战略协同与开放性:方案与乘乘集团智慧包材战略的契合度,以及合作模式的灵活性、开放性和长期共创意愿。
团队综合实力部分(10%):评估团队能否胜任并交付承诺。团队实力、团队配置、行业经验、过往在类似项目中的成功案例与实物例证。